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企業管理
電力企業目標管理與計劃執行

課程對象
  企業各級管理人員
課程介紹
課程背景: 

  電力企業目標管理和計劃是相互依存密不可分的兩個重要的管理工具,眾多的企業都在推行目標管理,但我們發現目前實施的目標管理存在管理粗放、操作不科學、不規范、實施效果差等特點,許多管理者對目標管理認識不清,理解不透,特別是具體到部門和工作、崗位的目標設定和制定時,許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對目標的實操困難;而工作計劃(及工作總結),作為重要的管理工具,為很多管理者所忽視,因而沒有能夠真正運用好計劃,在計劃執行過程中缺乏有效的跟進和追蹤,往往造成計劃工作兩張皮,計劃與目標脫節,總結與計劃脫節的結果;為幫助企業各級管理者提升目標管理水平和工作計劃的制定、執行水平,特開發此專題課程,講練結合,實訓為主,以期提升各級的目標管理水平。 

課程目標: 

  1、了解目標管理體系的基本架構; 
  2、基本掌握定量與定性目標的設計、制定方法; 
  3、基本掌握常用的計劃分析與計劃制定方法、技術; 
  4、提升目標管理與計劃執行的效能、提升工作績效。 

課程大綱: 

  一、目標管理 

  (一)電力企業目標管理基本流程 
  1、電力企業目標管理的核心價值 
  2、電力企業目標與目標管理 
  (二)電力企業目標制定與分解 
  1、工作的關鍵領域分析 
  2、什么是“存在問題” 
  3、什么是“工作目標” 
  4、電力企業目標制定的SMART原則解析 
  5、電力企業目標制定的流程與方法 
  現場演練:電力企業制定定性目標與定量目標 
  3、電力企業目標分解的方法 
  (三)電力企業目標管理的流程化與體系化 
  1、電力企業定量指標與定性指標? 
  2、電力企業目標管理實施的3大關鍵: 
  健全與優化目標體系、授權與自主管理、合理的績效管理 
  8、電力企業目標管理體系范例 
  9、電力企業目標管理注意事項 

  二、電力企業計劃執行 
  1、電力企業目標與工作計劃的關系 
  2、有效計劃的特點 
  3、電力企業制定工作計劃的流程與方法 
  4、電力企業計劃的預測、評審與驗證 
  5、電力企業年度、月、日計劃的制定原則與方法 
  6、電力企業計劃下達的技巧 
  7、電力企業如何面對部屬的抵觸?如何推銷上級目標? 
  8、電力企業計劃執行力與領導力 
  討論:電力企業如何提升員工執行計劃的積極性 
  9、電力企業計劃執行的跟進、追蹤與協調 
  10、電力企業計劃執行的制度化與流程化 
  總結
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