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企業管理
工業4.0時代-研發創新管理如何突圍

課程對象
  企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理等
課程介紹
課程背景: 

  工業技術的飛速發展,工業革命的一次次推進,現在正處于機器人自動化大力發展的時代。智慧研發-智慧生產-大數據信息服務的時代即將到來:通過大數據信息平臺整合產品數據,個性化定制,研發,根據需求異地生產,覆蓋細分市場需求。任何企業都無法阻擋這個時代的到來;但是現在大多數企業的研發創新管理水平相對較低,基礎薄弱,主要表現在如下幾個方面: 

  1.研發技術規范化,標準化程度較差 
  2.產品數據信息系統不完善 
  3.新技術引用的服務渠道不夠暢通 
  4.利用大數據服務平臺進行產品策劃的精準定位能力不足 
  5.研發流程的信息化建設還不完善 
  6.定制化研發能力較弱 

課程收益: 

  1.分享講師多年研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理方案 
  2.掌握工業4.0的相關知識,新形勢下如何構建研發創新管理提供思考的方向 
  3.掌握研發管理的四大模塊的構建和完善的方法 
  4.分享講師的研發創新管理的案例資料(模板、表格、樣例……) 

課程大綱: 

  第一單元 剖析工業4.0對研發創新管理提出的挑戰 
  ■ 工業4.0的認知 
  一.工業1.0~4.0時代的發展歷程 
  二.工業4.0的淺析 
  三.工業4.0智慧工廠的架構體系解析圖 
  四.工業4.0智慧工廠的流程圖解 
  現場交流案例:工業4.0時代,如何建立智能生產組織系統 
  ■ 工業4.0的核心要素-驅動業務發展方向的5個維度 
  一.業務網絡橫向集成 
  1.多層級供應商網絡---開辟產品組合裝配的新紀元 
  2.創新及研發合作伙伴---開辟產品研發市場化合作新局面 
  3.最終產品及零部件廠商---開啟零件生產的專業化時代 
  二.網絡化制造縱向集成 
  1.業務運營系統---從客戶需求到交貨實現智能化管理 
  2.生產管理系統---從接收訂單-生產-入庫智能化完成 
  3.機器設備---從制造工具向協同工作的角色轉變 
  三.價值鏈端到端數字化集成 
  1.建立大數據交易平臺 
  2.云端數據處理的運用 
  四.新業務模式 
  五.新社交經濟 
  ■ 新客戶需求的滿足策略 
  一.趨向于個性化生產 
  1.按訂單設計---個性創新設計,高附加值 
  2.按訂單配置或按訂單組裝---通配設計挑戰 
  3.按訂單生產---零庫存智能化生產 
  二.新供應鏈模式 
  1.小型區域工廠(側重地方性產品) 
  2.模塊化平臺(組合配置終端產品) 
  3.外包生產(低成本策略) 
  4.巨型工廠-全球供貨 
  ■ 卓越流程的構建---IT與業務完美結合 
  一.策略與執行的結合 
  二.流暢的功能與流程的結合 
  三.應用協同 
  現場探討:建立一個企業大數據管理平臺的項目 
  ■ 工業4.0時代---研發創新管理突圍的五大模塊 
  一.構建集成式產品研發(IPD)模式 
  二.多項目管理可視化 
  三.產品需求信息化管理 
  四.精益研發創新設計平臺構建 
  五.研發資源整合信息化構建 

  第二單元 構建集成式產品研發(IPD)模式 
  ■ 產品研發面臨的挑戰和問題 
  一.中國企業研發管理的十大典型問題分析 
  二. 研發管理體系的水平等級劃分及演進 
  三. 研討:貴公司產品研發處于何級別?存在的典型問題是什么?                  
  ■ IPD的整體框架 
  一.產品戰略流程 
  二.市場管理流程 
  三.IPD流程(產品開發流程) 
  四.基礎管理子流程 
  五.績效管理 
  ■ IPD組織平臺構建 
  一.產品開發組織結構的多種形式 
  二.產品開發組織常見問題及影響 
  三.IPD跨部門產品開發團隊(PDT)的組織形式 
  四.PDT在公司組織結構中的位置(舉例) 
  五.PDT中的角色構成(舉例) 
  六.IPD對PDT經理的技能要求 
  ■ IPD項目管理流程構建 
  一.項目管理與IPD主流程的關系 
  二.IPD項目管理的特點 
  三.嚴格按照活動進行WBS分解 
  四.WBS 1/2/3/4級模板演示 
  五.如何做好IPD項目管理 
  六.借助信息化平臺--項目管理可視化 
  ■ 利用企業大數據平臺評估研發績效 
  一.研發項目成本自動評估 
  二.研發項目市場績效評價 
  三.研發項目規劃戰略統籌 
  ■ 管理平臺--實現端到端“設計”和“工程-模擬、生產” 可視化 
  一.提高上市速度 ---高性能可視化E BOM 
  二.高效率和有效力的培訓---復雜信息可視化解析 
  三.改善裝配流程 ---裝配過程3D動畫可視化指導 

  第三單元 產品需求管理-大數據平臺構建 
  ■ 企業在產品規劃方面存在的典型問題和困惑 
  一:產品規劃的困惑 
  二:產品規劃普遍存在的典型問題 
  問題一:缺乏立體化結構 
  問題二:缺乏市場細分 
  問題三:缺乏專業管理 
  ■ 市場與客戶需求分析案例分享 
  一.需求(市場)分析是產品成功的關鍵 
  二.盈利模式決定---產品績效 
  ■ 利用大數據平臺精準定位“產品需求” 
  一.業界需求管理常見問題 
  二.需求管理從理論到實踐上的錯位 
  三.需求分析的挑戰 
  四.構建需求信息大數據平臺 
  五.根據大數據平臺準確探尋客戶需求 
  六.定義需求采集內容連接到大數據平臺 
  1. $APPEALS 客戶滿意度和競爭比對分析法 
  2. $APPEALS 客戶滿意度和競爭比對統計表 
  3. 演練:課后作業 
  ■《產品需求規格說明書》的撰寫 
  輸出:產品需求規格說明書 

  第四單元 精益研發創新設計平臺構建 
  ■ 精益研發創新設計平臺 
  一.PERA 精益研發平臺 
  二.精益研發應用流程——總圖 
  ■ 企業創新的現狀 
  一.創新的定義 
  二.企業創新能力等級 
  三.不同創新能力等級企業對比 
  ■ 精益研發創新設計平臺 
  一.創新設計平臺——系統分析 
  二.創新設計平臺——問題分解 
  三.創新設計平臺——矛盾求解 
  ■ 矩陣式研發模式組合 
  一.基礎技術研發---基礎研究類研發 
  二.基礎產品研發---創作型研發 
  三.客戶定制研發---應用型研發 
  四.模塊化研發-----建立產品多配置研發 
  ■ 同步研發工程控制 
  一.多人員同步研發組合 
  二.研發制造技術B TO B組合設計(導入DFX) 
  三.導入可靠性設計 
  四.人機工程設計(仿真設計) 

  第五單元 研發資源整合信息化構建 
  ■ 企業內部研發資源評估系統構建 
  一.企業研發人員與研發項目飽和度評估模塊 
  二.企業研發技術能力評估模塊 
  ■ 外部研發資源整合 
  一.通過大數據交易平臺尋求研發技術支持 
  二.通過合作廠商研發合作共享方式整合 
  ■ 企業研發技術沉淀-培訓模塊 
  總結: 工業4.0時代要求---精益研發---大數據為載體---實現研發市場化---制造多樣化,個性化定制---生產標準化數據管理
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