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生產管理
生產現場精細化管理

課程介紹
課程介紹: 

  1、制造行業面臨越來越多的挑戰,在這樣的歷史條件下,企業該如何應對 
  2、客戶的要求越來越多,越來細, 
  3、國家發改委的具體要求,標注化,精益化要求 
  4、企業發展到一定階段需要員工按照規范作業,這樣才有效的保證流程的準確性 

課程收益: 

  1、了解為何需要做精細化管理 
  2、知悉精細化的具體概念 
  3、構建精細化管理的系統 
  4、了解行業精細化管理 
  5、掌握精細化管理的保障 

課程大綱: 

  第一單元  精細化管理概論 
  疊塔游戲 
  1、最初的思維是什么 
  2、有沒有好的辦法 
  3、我們最初的思維是否都有些誤區 
  4、接受改變,重新認識自我 
  精細化管理概論 
  1、何為精細 
  2、精細化管理概念 
  從5個方面理解精細化管 
  1、精細化管理是一種理念 
  2、精細化管理是一項科學的管理方法 
  3、精細化管理是組織管理的各單元和各環節及其相互配合 
  4、精細化管理崇尚規則意識 
  5、通過訓練使組織成員素質不斷提升是做好精細化管理的保證 
  精細化管理的六大原則 
  1、整體把握,兼顧細節 
  2、流程管理,控制細節 
  3、化繁為簡,注重細節 
  4、精密協作,無縫銜接 
  5、細化標準,科學量化 
  6、細節入手,培養習慣 
  制造業工企業精細化管理的著腳點 
  1、內控人員管理 
  2、現場管理完善 
  3、內控流程的精細化管理 

  第二單元  企業為何需要做精細化管理 
  社會競爭的結果 
  1、行業內競爭越來越激烈 
  2、全球競爭更加激烈 
  3、南方干枯帶給我們的思考 
  4、人員的 
  安全生產的需求 
  1、目前各個行業安全要求越來越高 
  2、各類非政府機構不斷挑戰安全底線 
  3、安全生產企業本身的需求 
  4、企業人員的意識提升帶來的 
  5、客戶的意愿帶來的挑戰 
  國家發改委的要求 
  成本控制的要求 
  內部監督的要求 
  遇到問題的要求 

  第三單元 精細化管理診斷及操作六步法 
  明標準 
  1、行業標準認知 
  2、自我標準識別 
  3、標準訂立 
  4、標準宣講 
  5、標準突破 
  識差距 
  1、認識自己和行業的差距 
  2、提升自我差距 
  3、完善自我 
  做預防 
  1、預防遇案 
  2、預防措施 
  3、預防討論 
  抓執行 
  1、從上到下的貫徹 
  2、改革的要領 
  3、執行不到位的懲罰 
  4、監督 
  重評估 
  1、自我評估 
  2、階段評估 
  3、相關評估 
  促改善 
  1、現場改善理念 
  2、現場改善方法 
  3、現場改善保障 

  第四單元  構建制造業工行業精細化系統 
  精益化管理的著腳點 
  1、人員精細化管理 
  2、現場精細化管理 
  3、流程精細化 
  精細化管理的基礎方法----現場6S 
  1、整理 
  2、整頓 
  3、清掃 
  4、清潔 
  5、素養 
  6、安全 
  精細化管理的方法二---標準化管理 
  1、標準化概論 
  2、標準化制定 
  3、標準化流程 
  4、標準制定 
  精細化管理的方法三—目標管理 
  1、目標管理概念 
  2、目標管理 
  PDCA管理 
  員工精細化管理 
  1、部門崗位設置 
  2、員工崗位說明書 
  3、考核及其KPI 
  流程精細化管理 
  1、流程識別 
  2、流程再造 
  3、流程設計 
  4、流程完善 

  第五單元  精細化管理的保障 
  做好現場6S 
  重整各流程 
  數據化管理 
  精益化管理 
  執行力提升 
  目標管理
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